6月27日上午，建工安裝黨委書記、董事長朱珍宏赴公路公司新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園一階段一標機電安裝項目調(diào)研指導工作。

朱珍宏聽取了項目部關于項目進度、成本、質(zhì)量、資金回收等方面的情況匯報，并就項目實施過程中存在的困難給予現(xiàn)場指導解決。

就下一步工作，朱珍宏提出六點工作要求：一要全面梳理并加快項目剩余工程量收尾工作，合理調(diào)配人材機等各項資源，確保項目高效履約。二要重視勞務隊伍管理，及時摸排各勞務隊伍用工情況，做好發(fā)放手續(xù)及結(jié)算工作，積極化解用工過程中出現(xiàn)的矛盾，為項目的順利推進創(chuàng)造良好條件。三要持續(xù)做好與業(yè)主、總包等單位的溝通協(xié)調(diào)，加快完成項目質(zhì)量消缺整改工作，確保以高品質(zhì)的工程成果擦亮企業(yè)“品牌名片”。四要加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，時刻緊繃“安全弦”，做好隱患排查和防暑降溫工作，為項目平穩(wěn)運行提供堅實保障。五要加大對已完工程量收方確認及工程款回收力度，加快資金回籠，保障項目經(jīng)濟效益最大化。六要扎實開展好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，項目班子成員及黨員要帶頭改進工作作風，做廉潔自律的表率，加強對集團和公司各項規(guī)章制度的學習貫徹，進一步強化合規(guī)管理，提升合規(guī)意識。

公司黨委委員、副總經(jīng)理董雙武、劉曉剛，公路公司黨支部書記、經(jīng)理黃彥濤，項目部班子成員等參加調(diào)研。